我单位新购置一套国际先进的企业ERP管理系统

　　为提升我公司的整体管理水平及办公自动化，信息化，根据我单位实际的工作需要，订制了一套ERP管理系统，系统内包括：

　　1、客户管理系统；

　　2、销售管理系统；

　　3、生产管理系统；

　　4、质量管理系统、

　　5、技术管理系统；

　　6、财务管理系统；

　　7、采购管理系统；

　　8、库房管理系统；

　　9、产品信息管理系统等。

　　ERP：英文名为Enterprise Resource Planning，企业资源规划　ERP是由美国Gartner Group咨询公司在1993年首先提出的，作为当今国际上一个先进的企业管理模式,它在体现当今世界先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。

　　ERP主要宗旨：

　　其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。

　　成功ERP系统并有效运行的企业，ERP系统将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业运营成本，提高企业的管理水平，使企业在同行业竞争中取得更大的竞争优势。具体体现在以下几个方面：

　　1、优化供应链管理，降低物流成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。

　　2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。

　　3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。降低经营风险，快速应对市场变化。

　　4、有效控制原材料、在产品和产成品库存，提高库存周转率。

　　5、提高企业的准时交货率，降低发货差错率，使企业效率及信誉大大提高。

　　6、采购人员有了及时准确的生产计划信息，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。

　　7、停工待料明显减少。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，使生产线上的停工待料现象大大减少。

　　8、由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。

　　9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量；

　　10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高。

　　11、成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，确保、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率；同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。