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我单位新购置一套国际先进的企业ERP管理系统

添加时间:2014-08-19 10:04:07   浏览次数: 次   作者:张丹    【 】   打印   关闭窗口


为提升我公司的整体管理水平及办公自动化,信息化,根据我单位实际的工作需要,订制了一套ERP管理系统,系统内包括:1、客户管理系统;2、销售管理系统;3、生产管理系统;4、质量管理系统、5、技术管理系统;6、财务管理系统;7、采购管理系统;8、库房管理系统;9、产品信息管理系统等。

ERP:英文名为Enterprise Resource Planning,企业资源规划 ERP是由美国Gartner Group咨询公司在1993年首先提出的,作为当今国际上一个先进的企业管理模式,它在体现当今世界先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理,以求最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济效益的最大化。
    ERP
主要宗旨:
  其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,协调企业各管理部门,围绕市场导向开展业务活动,提高企业的核心竞争力,从而取得最好的经济效益。所以,ERP首先是一个软件,同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体,也就是先进的管理思想借助电脑,来达成企业的管理目标。

成功ERP系统并有效运行的企业,ERP系统将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业运营成本,提高企业的管理水平,使企业在同行业竞争中取得更大的竞争优势。具体体现在以下几个方面:
  1、优化供应链管理,降低物流成本,提升客户服务水平,加速货款回收效率。
  2、实现资金流、物流、信息流的统一管理,解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。
  3、业务数据实时处理,决策命令准确下达。降低经营风险,快速应对市场变化。
  4、有效控制原材料、在产品和产成品库存,提高库存周转率。
  5、提高企业的准时交货率,降低发货差错率,使企业效率及信誉大大提高。
  6、采购人员有了及时准确的生产计划信息,了解生产问题,缩短了采购时间和节省了采购费用。
  7、停工待料明显减少。由于零件需求的透明度提高,计划也作了改进,能够做到及时与准确,零件也能以更合理的速度准时到达,使生产线上的停工待料现象大大减少。
  8、由于库存费用下降,劳力的节约,采购费用节省等一系列人、财、物的效应,使生产成本得到降低。
  9、产品物料结构管理规范,确保业务部门严格执行,提高产品质量;
  10、管理水平的提高,协助员工快速完成任务,提高了工作效率,同时使生产能力提高。
  11、成本核算自动化,实时报表统计及月底结帐瞬间完成,确保、准确、快速的提供各种成本数据,提高财务人员效率;同时实时监控财务信息,随时掌握资金动态。


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